Beratung zur Lieferkette

Haben Sie ein Projekt, das abgeholt werden muss, oder jemanden, der vorübergehend ersetzt werden muss? Wir helfen Ihnen gerne

Beratung für die Lieferkette & Interim

Unternehmen sind einem ständigen Wandel unterworfen. Neue Kunden kommen hinzu, Kunden verlassen das Unternehmen, Ihre Logistikdienstleister wechseln, es gibt Veränderungen bei Ihren Mengen, Lieferanten, Produkten und Kundenanforderungen. Die Kombination all dieser Veränderungen führt schließlich zu einer ineffizienten Lieferkette. Um diese Lieferkette optimal zu gestalten, bieten wir eine Optimierung der Lieferkette an, auch Supply-Chain-Beratung genannt.

Wir können Ihnen bei allen Projekten helfen, die mit Lagerhaltung, Transport und Transportkosten zu tun haben. Dies kann sowohl auf Projektbasis als auch auf Interimsbasis geschehen. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige der Fachgebiete vor, in denen wir Sie bei der Supply-Chain-Beratung unterstützen können.

Optimierung der Lieferkette. "Es läuft", hören wir oft in Gesprächen. Ja, aber läuft sie auch optimal?

Wir zeichnen uns durch Wissen und Erfahrung in Verbindung mit unseren Software-Tools aus. Vor allem aber ist unser Ansatz konkret und pragmatisch. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Herausforderungen in der Lieferkette und erklären Ihnen unverbindlich, wie wir Sie mit datengestützten Analysen unterstützen können.

Fußabdrücke der Lagerhaltung

Mit unserem Fachwissen und unserer Software helfen wir Ihnen bei all Ihren Herausforderungen im Bereich der Lagerhaltung. So führen wir beispielsweise Ihre Transportströme und Kundenanforderungen zusammen, analysieren qualitativ und quantitativ die optimalen Standorte Ihrer Lager und helfen bei der Aushandlung von Lagertarifen. Aber auch für dringende Lagerlösungen können Sie sich an uns wenden, wenn beispielsweise ein Bedarf entsteht.

Transport- und Logistikmanagement

Bei Bedarf können wir Sie bei Transport- und Logistikherausforderungen auf Interimsbasis unterstützen. Dazu gehören Projekte wie: die Erstellung und Umsetzung neuer Logistikrichtlinien, das Management der täglichen Abläufe, die Implementierung eines TMS oder WMS, die Zentralisierung oder Dezentralisierung Ihrer Logistik oder die Umsetzung Ihrer Ausschreibungen in Ihren eigenen oder unseren Systemen.

Strategie

Transport und Logistik; was ist unsere Strategie, nachhaltig oder nicht, Bestandsoptimierung oder schnelle Lieferung an den Kunden, was genau wollen wir? Wir helfen Ihnen mit einem frischen Blick von außen, die Antworten auf diese Fragen in den Fokus zu bekommen. Wir befragen alle relevanten Akteure innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Mithilfe unserer Software analysieren wir Ihr Verkehrsprofil und ermitteln Chancen und Risiken. Gemeinsam mit allen Beteiligten legen wir eine Strategie fest. Bei Bedarf entwickeln wir diese zu konkreten Projektplänen und/oder überwachen deren Umsetzung.

Neugestaltung der Lieferkette

50 Tipps wie man direkt 30% unter kann Transportkosten sparen

Möchten Sie mehr über die Optimierung und Verwaltung des Verkehrs erfahren? In unserem Transportführer erfahren Sie mehr!

Minimierung der Transportkosten
Einsicht in die aktuellen Transportkosten
Schlüsselwissen und Trends auf dem Markt
Logistik intelligenter und effizienter machen

Ausführlichere Informationen finden Sie in unseren Blogs

FAS Incoterm® (Frei Längsseite Schiff)

CIF Incoterm® (Kosten, Versicherung und Fracht)

CFR Incoterm® (Kosten und Fracht)

FOB Incoterm® (Frei an Bord)

FCA Incoterm® (Freier Ladungsträger)

DDP Incoterm® (Lieferung verzollt)

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Wir zeichnen uns durch Marktkenntnis und Erfahrung in Kombination mit unseren Software-Tools aus.

Unser Ansatz ist vor allem konkret und pragmatisch.

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Wir zeichnen uns durch Marktkenntnis und Erfahrung in Verbindung mit unseren Software-Tools aus. Unser Ansatz ist vor allem konkret und pragmatisch. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Herausforderungen und erläutern Ihnen unverbindlich, wie wir Sie mit unseren datengestützten Analysen und/oder Softwareanwendungen unterstützen können.