Warum Kontinuität und Konsistenz im Transportmanagement unerlässlich sind
Wir werden oft gefragt, wie man 10 bis 30 % der Transportkosten einsparen und gleichzeitig die gewünschte Qualität beibehalten kann. Um diese Frage zu beantworten, stellen Sie sich Folgendes vor: Haben Sie schon einmal versucht, zu Fuß zu einem Ziel zu gehen, und sind alle 10 % des Weges von Ihrer Route abgewichen oder haben sogar Ihr Ziel geändert? Oder haben Sie schon einmal versucht, gar nicht zu Fuß zu gehen, weil Sie auf die Aktualisierung Ihres Navigationssystems warten? Hört sich nicht sehr effektiv an, oder? Das liegt daran, dass es das natürlich auch nicht ist. Wenn Sie Ihr Ziel erreichen, trägt jeder Schritt zur Effizienz bei, nicht nur der erste oder letzte.
Dies ist jedoch häufig der Fall, wenn es darum geht, wie Verlader den Transport organisieren und verwalten. Der Hauptgrund dafür ist der Mangel an Kontinuität und Konsistenz.
Kontinuität
In der Praxis ist der Transport für Verlader oft eine alltägliche Angelegenheit. Manchmal setzt die Beschaffung einen Punkt am Horizont. Aber es wird nicht viel getan, um zu überprüfen, ob der tägliche Betrieb sich effizient auf diesen Punkt zubewegt und ob der tägliche Betrieb mit dem Transportplan übereinstimmt.
Kontinuität
Wenn wir uns die Verlader ansehen, mit denen wir seit langem zusammenarbeiten, gibt es keine Organisation, die im Laufe der Jahre nicht fast vollständig das Personal gewechselt hat, von der Beschaffung bis zum Logistikteam. An sich ist dies ein natürlicher Prozess, aber oft führt dieser Mangel an Kontinuität zu suboptimalen Situationen. Neue Teammitglieder kennen die langfristige Strategie nicht, oder sie wollen sie (unbewusst) ändern. Eine Änderung der Strategie sollte sicherlich immer eine Option sein, aber eine zu häufige Änderung ist kontraproduktiv.
Fahrplan für einen Kontrollturmdienst
Aus diesem Grund können wir zusätzlich zu unserem Beschaffungsservice und unserer Transportmanagement-Anwendung auch dazu beitragen, Kontinuität und Konsistenz bei der Erreichung der Transportkosten-, Nachhaltigkeits- und Service-Level-Ziele sicherzustellen. Wir empfehlen die folgenden Schritte für Unternehmen UND stellen sicher, dass sie konsequent befolgt werden, wenn unsere Kunden unseren Kontrollturm-Service nutzen.
- Definieren Sie eine langfristige Transportstrategie als Teil der Gesamtgeschäftsstrategie.
- Stellen Sie sicher, dass die Strategie, natürlich zusätzlich zu allen anderen Bedingungen, ordnungsgemäß in Verkehrsausschreibungenumgesetzt wird <link>.
- Übersetzen Sie das Ergebnis des Beschaffungsprozesses in einen Transportplan.
- Verwalten Sie den Transportplan und sorgen Sie für einen zeitnahen Datenzugriff in einer einzigen Umgebung (ein TMS für Verlader).
- Zusätzlich zur täglichen Verwaltung sollten Sie einen Kontrollturm einrichten , der in regelmäßigen Abständen überprüft, ob der Transportplan ausgeführt wird oder angepasst werden muss. Zum Beispiel, wenn Logistikdienstleister nicht leistungsfähig sind oder wenn sich Ihr eigener Betrieb ändert.
- Nutzen Sie die Daten aus dem Kontrollturm, um Ihre Strategie zu schärfen und die Beschaffung mit genauen Daten zu versorgen, und wiederholen Sie den Zyklus.
Jeder der oben genannten Schritte führt zu Kosteneinsparungen im gesamten Transportbudget. Und es gibt keine Entschuldigung dafür, nicht heute damit anzufangen. Es gibt kein “zu beschäftigt sein” oder darauf warten, dass das schicke ERP-System, von dem wir nicht genau wissen, was es uns bringen wird, endlich eingeführt wird. Mit unserem pragmatischen Ansatz können Sie innerhalb weniger Tage mit der Optimierung beginnen. Wenn Sie es richtig, konsequent und kontinuierlich angehen, werden Sie Zeit und Geld sparen und Ihre Investition in wenigen Monaten amortisiert haben.
Wir freuen uns darauf, zu erkunden, wie ein konsistenter und kontinuierlicher Prozess in Ihrer Organisation umgesetzt werden kann.
