Beratung zur Lieferkette

Haben Sie ein Projekt, das abgeholt werden muss, oder jemanden, der vorübergehend ersetzt werden muss? Wir helfen Ihnen gerne

Beratung für die Lieferkette & Interim

Unternehmen sind einem ständigen Wandel unterworfen. Neue Kunden kommen hinzu, Kunden verlassen das Unternehmen, Ihre Logistikdienstleister wechseln, es gibt Veränderungen bei Ihren Mengen, Lieferanten, Produkten und Kundenanforderungen. Die Kombination all dieser Veränderungen führt schließlich zu einer ineffizienten Lieferkette. Um diese Lieferkette optimal zu gestalten, bieten wir die Optimierung der Lieferkette an, auch Supply Chain Consulting genannt.

Wir können Sie bei allen Projekten unterstützen, die mit Lagerhaltung, Transport und Transportkosten zu tun haben. Dies kann sowohl auf Projektbasis als auch auf Interimsbasis geschehen. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige der Fachgebiete vor, in denen wir Sie bei der Supply-Chain-Beratung unterstützen können.

Optimierung der Lieferkette. „Es läuft“, hören wir oft in Gesprächen. Ja, aber läuft sie auch optimal?

Wir zeichnen uns durch Wissen und Erfahrung in Verbindung mit unseren Software-Tools aus. Vor allem aber ist unser Ansatz konkret und pragmatisch. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Supply-Chain-Herausforderungen und erklären Ihnen unverbindlich, wie wir Sie mit datengetriebenen Analysen unterstützen können.

Fußabdrücke der Lagerhaltung

Mit unserem Fachwissen und unserer Software helfen wir Ihnen bei all Ihren Herausforderungen im Bereich der Lagerhaltung. So führen wir beispielsweise Ihre Transportströme und Kundenanforderungen zusammen, analysieren qualitativ und quantitativ die optimalen Standorte Ihrer Lager und helfen bei der Aushandlung von Lagertarifen. Aber auch für dringende Lagerlösungen können Sie sich an uns wenden, wenn beispielsweise ein Bedarf entsteht.

Verkehr & Logistikmanagement

Bei Bedarf können wir Sie bei Transport- und Logistikherausforderungen auf Interimsbasis unterstützen. Denken Sie an Projekte wie: die Ausarbeitung und Umsetzung neuer Logistikrichtlinien, die Verwaltung des täglichen Betriebs, die Einführung eines TMS oder WMS, die Zentralisierung oder Dezentralisierung Ihrer Logistik oder die Umsetzung Ihrer Ausschreibungen in Ihren oder unseren Systemen.

Strategie

Transport und Logistik; was ist unsere Strategie, nachhaltig oder nicht, Bestandsoptimierung oder schnelle Lieferung an den Kunden, was genau wollen wir? Wir helfen Ihnen mit einem frischen Blick von außen, die Antworten auf diese Fragen in den Fokus zu bekommen. Wir befragen alle relevanten Akteure innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Mithilfe unserer Software analysieren wir Ihr Verkehrsprofil und ermitteln Chancen und Risiken. Gemeinsam mit allen Beteiligten legen wir eine Strategie fest. Bei Bedarf entwickeln wir diese zu konkreten Projektplänen und/oder überwachen deren Umsetzung.

Neugestaltung der Lieferkette

Transport und Logistik; was ist unsere Strategie, nachhaltig oder nicht, Bestandsoptimierung oder schnelle Lieferung an den Kunden, was genau wollen wir? Wir helfen Ihnen mit einem frischen Blick von außen, die Antworten auf diese Fragen in den Fokus zu bekommen. Wir befragen alle relevanten Akteure innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Mithilfe unserer Software analysieren wir Ihr Verkehrsprofil und ermitteln Chancen und Risiken. Gemeinsam mit allen Beteiligten legen wir eine Strategie fest. Bei Bedarf entwickeln wir diese zu konkreten Projektplänen und/oder überwachen deren Umsetzung.

50 tips hoe je direct 30% op transportkosten kan besparen

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Wij onderscheiden ons met marktkennis en ervaring in combinatie met onze software tools.

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Wij onderscheiden ons met marktkennis en ervaring in combinatie met onze software tools. Onze aanpak is vooral concreet en pragmatisch. Wij komen graag in gesprek met u over uw uitdagingen en lichten vrijblijvend toe hoe wij u met onze data gestuurde analyses en/of software applicaties kunnen ondersteunen.