Warum Kontinuität und Konsistenz im Frachtmanagement entscheidend sind

Warum Kontinuität und Konsistenz im Frachtmanagement entscheidend sind

Wir werden oft gefragt, wie wir zweistellige Einsparungen (10%-30%) bei den Frachtkosten erzielen und gleichzeitig die gewünschte Qualität beibehalten können. Um diese Frage zu beantworten, stellen Sie sich Folgendes vor: Haben Sie schon einmal versucht, zu Fuß zu einem Ziel zu gehen und dabei alle 10% des Weges von Ihrer Route abzuweichen oder sogar Ihr Ziel zu ändern? Oder haben Sie schon einmal versucht, gar nicht erst loszulaufen, weil Sie auf eine Aktualisierung Ihres Navigationssystems warten? Klingt nicht sehr effektiv, oder? Ist es nämlich nicht. Wenn Sie Ihr Ziel erreichen, trägt jeder Schritt zur Effizienz bei, nicht nur der erste oder letzte. Doch genau das erleben wir sehr oft, wenn es darum geht, wie Verlader ihre Fracht organisieren und verwalten. Der Hauptgrund ist fehlende Kontinuität und mangelnde Konsistenz.

Konsistenz

Für Verlader ist der Transport in der Praxis oft ein Tagesgeschäft. Manchmal setzt die Beschaffung einen Punkt am Horizont. Aber es wird nicht viel getan, um zu prüfen, ob sich die täglichen Abläufe effizient auf diesen Punkt zubewegen und ob die täglichen Abläufe mit dem Plan übereinstimmen.

Kontinuität

Wenn man sich die Verlader ansieht, mit denen wir seit langem zusammenarbeiten, gibt es keine Organisation, die im Laufe der Jahre nicht fast vollständig das Personal ausgetauscht hat, von der Beschaffung bis zum Logistikteam. An sich ist dies ein natürlicher Prozess, aber oft führt dieser Mangel an Kontinuität zu suboptimalen Situationen. Neue Teammitglieder sind sich der längerfristigen Strategie nicht bewusst oder wollen sie ändern. Eine Änderung der Strategie sollte auf jeden Fall immer eine Option sein, aber eine zu häufige Änderung ist kontraproduktiv.

Schritt-für-Schritt-Plan für den Kontrollturmdienst

Deshalb können wir zusätzlich zu unserem Beschaffungsservice und unserer Transportmanagement-Anwendung auch dazu beitragen, Kontinuität und Konsistenz bei der Erreichung der Ziele in Bezug auf Frachtausgaben, Nachhaltigkeit und Servicelevel zu gewährleisten. Wir befürworten die folgenden Schritte für Unternehmen UND stellen sicher, dass sie konsequent befolgt werden, wenn unsere Kunden unseren Kontrollturm-Service nutzen.

1. Festlegung der längerfristigen Strategie für den Verkehr als Teil der Gesamtstrategie des Unternehmens.
2. Durchführung der Beschaffung bei gleichzeitiger Einbettung der Strategie in Transportangebot Anforderungen zusätzlich zu den täglichen betrieblichen Erfordernissen.
3. Umsetzung der Ergebnisse des Beschaffungsprozesses in einen Transportplan.
4. Verwalten Sie den Transportplan und stellen Sie sicher, dass Sie nahezu in Echtzeit Zugang zu den Daten in einer einzigen Umgebung haben (TMS für Verlader).
5. Zusätzlich zum täglichen Management sollten Sie ein Kontrollturm die regelmäßig sicherstellt, dass der Transportplan umgesetzt oder angepasst wird, wenn Logistikdienstleister nicht leistungsfähig sind oder wenn sich Ihr eigener Betrieb ändert.
6. Nutzen Sie die Daten des Kontrollturms, um Ihre Strategie zu schärfen, versorgen Sie die Beschaffung mit genauen Daten und wiederholen Sie den Zyklus.

Jeder der oben genannten Schritte führt zu prozentualen Kostensenkungen bei Ihren gesamten Frachtausgaben. Und es gibt keine Entschuldigung dafür, nicht heute damit zu beginnen. Es gibt keine Ausrede, zu beschäftigt zu sein oder darauf zu warten, dass das schicke ERP-System, von dem wir nicht genau wissen, was es uns bringen wird, endlich eingeführt wird. Mit unserem pragmatischen Ansatz können Sie innerhalb weniger Tage loslegen. Wenn Sie es richtig, konsequent und kontinuierlich machen, werden Sie Zeit und Geld sparen und innerhalb weniger Monate einen Return on Investment haben.

Wir erkunden gerne, wie dieser konsistente und kontinuierliche Prozess in Ihrer Organisation umgesetzt werden kann.