Der Interim Supply Chain Manager & Transport
Eine logistische Herausforderung, Zeit- oder Kapazitätsmangel kombiniert mit Dringlichkeit, dann der Interim-Lieferkettenmanager oder -Logistiker Manager kommt schnell ins Spiel. Häufig werden Personalvermittler für die Suche nach Interimsspezialisten für die Lieferkette eingesetzt, die freie Stellen ausschreiben oder Freiberufler in ihrem Netzwerk ansprechen. So finden Sie schnell eine neue Kraft, die sich an die Lösung Ihrer Herausforderung machen kann. In diesem Blog erklären wir, warum ein Interim-Supply-Chain-Manager oft nicht die ideale Lösung ist, wenn Ihr Projekt mit Transport oder Transportkosten zu tun hat.
Lassen Sie uns zunächst einige Vorteile eines Interim Supply Chain Managers aufzählen:
Zeitlich begrenztes Fachwissen
Ein Interim-Supply-Chain-Professional bringt sehr spezifische Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich des Supply-Chain-Managements mit. Interim-Manager oder Freiberufler haben oft viele verschiedene Projekte in unterschiedlichen Unternehmen gesehen und verfügen daher über ein breites Wissen über die Lieferkettenprozesse.
Flexibilität
Die Einstellung eines Interim-Supply-Chain-Managers bietet den Unternehmen Flexibilität. Sie können für einen bestimmten Zeitraum oder ein bestimmtes Projekt eingesetzt werden und ermöglichen es den Unternehmen, schnell auf Veränderungen der Marktnachfrage oder der Geschäftsbedingungen zu reagieren, ohne die Stammbelegschaft zu überlasten. Letzteres wirkt sich letztlich auf andere Aufgaben aus.
Schnell verfügbar
Interimsprofis sind es gewohnt, schnell loszulegen. Sie haben Erfahrung in verschiedenen Organisationen und können sich schnell an neue Umgebungen anpassen. Dies ermöglicht eine rasche Umsetzung von Verbesserungen oder Lösungen innerhalb der Lieferkette.
Objektivität und neue Perspektiven
Ein Interim-Supply-Chain-Manager bringt eine externe und objektive Sicht auf die Supply-Chain-Prozesse eines Unternehmens mit. Er ist in der Lage, Ineffizienzen und Engpässe schnell zu erkennen, die von internen Mitarbeitern, die aufgrund der täglichen Routine eine Art Tunnelblick entwickelt haben, möglicherweise übersehen werden.
Wissenstransfer
Neben der Durchführung von Aufgaben und Projekten können Interim-Supply-Chain-Experten auch Wissen und Fachkenntnisse an interne Mitarbeiter weitergeben. Dies trägt zum Aufbau von Kapazitäten und zur Verbesserung der Fähigkeiten innerhalb der Organisation bei.
Kosteneinsparungen
Die Einstellung einer Interim-Fachkraft kann kostengünstiger sein als die eines fest angestellten Mitarbeiters. Die Unternehmen müssen keine langfristigen Arbeitsverträge abschließen und können die Kosten auf den Zeitraum beschränken, in dem die Interim-Fachkraft benötigt wird. Interim-Fachkräfte sind es gewohnt, sich schnell an eine neue Organisation anzupassen und werden daher schneller produktiv.
Transportkosten und Lieferkettenmanagement
Was aber, wenn Sie mit einer Herausforderung konfrontiert sind, die die Transportkosten betrifft? Ist der Interim-Supply-Chain-Manager dann noch die ideale Lösung? Die Frage, die sich stellt, ist, ob der Fachmann über die richtigen Instrumente verfügt. Die Analyse von Frachtkosten ist sehr komplex. Oft geht es um umfangreiche Sendungsdaten, unterschiedliche Berechnungsgrundlagen (Lademeter, Kilogramm, Kubikmeter), komplexe Tariftabellen mit verschiedenen Gewichts- und Postleitzahlenskalen, Zuschläge und viele kleinteilige Details. Die meisten Interim-Supply-Chain-Manager verfügen nicht über eine eigene Software, so dass die Unternehmen sicherstellen müssen, dass die richtigen Softwareanwendungen im Unternehmen zur Verfügung stehen, damit die Interim-Fachkraft ihre Arbeit gut machen und die gewünschten Ziele erreichen kann.
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