Der Interim-Supply-Chain-Manager & Transport
Eine logistische Herausforderung, keine Zeit oder Kapazität in Kombination mit einer Dringlichkeit, dann kommt der Interim Supply Chain Manager oder Logistikmanager schnell um die Ecke. Für die Suche nach Interim-Supply-Chain-Profis werden häufig Personalvermittler eingesetzt, die freie Stellen ausschreiben oder Selbstständige aus ihrem Netzwerk ansprechen. So finden Sie schnell eine neue Kraft, die sich an die Lösung Ihrer Herausforderung machen kann. In diesem Blog erläutern wir, warum ein Interim-Supply-Chain-Manager oft nicht die ideale Lösung ist, oder zumindest nicht die Komplettlösung, wenn Ihr Projekt mit Transport oder Transportkosten zu tun hat.
Lassen Sie uns zunächst einige der Vorteile eines Interim-Supply-Chain-Managers aufzählen:
Fachwissen auf Zeit
Ein Interim-Fachmann für die Lieferkette bringt sehr spezifische Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich des Lieferkettenmanagements mit. Interimsmitarbeiter oder Freiberufler haben oft viele verschiedene Projekte in vielen verschiedenen Unternehmen gesehen und verfügen daher über ein breites Wissen über Lieferkettenprozesse.
Flexibilität
Die Einstellung eines Interim-Supply-Chain-Managers bietet den Unternehmen Flexibilität. Sie können für einen bestimmten Zeitraum oder ein bestimmtes Projekt eingesetzt werden und geben den Unternehmen die Möglichkeit, schnell auf Veränderungen der Marktnachfrage oder der Geschäftsbedingungen zu reagieren, ohne das Stammpersonal zusätzlich zu belasten. Letzteres geht letztlich auf Kosten anderer Arbeiten.
Schneller Einsatz
Interimsprofis sind es gewohnt, in kurzer Zeit zu arbeiten. Sie haben Erfahrung in verschiedenen Organisationen und können sich schnell an neue Umgebungen anpassen. Dies gewährleistet eine schnelle Umsetzung von Verbesserungen oder Lösungen innerhalb der Lieferkette.
Objektive und neue Sichtweise
Ein Interim-Supply-Chain-Manager verfügt über einen externen und objektiven Blick auf die Lieferkettenprozesse eines Unternehmens. Er ist in der Lage, Ineffizienzen und Engpässe schnell zu erkennen, die von internen Mitarbeitern, die im Wahn des Tages einen gewissen Tunnelblick entwickelt haben, möglicherweise übersehen werden.
Wissenstransfer
Neben der Durchführung von Aufgaben und Projekten können Interim-Supply-Chain-Experten auch Wissen und Fachkenntnisse an interne Mitarbeiter weitergeben. Dies trägt zum Aufbau von Kapazitäten und zum Ausbau von Fähigkeiten innerhalb der Organisation bei.
Kosteneinsparungen
Die Einstellung einer Interim-Fachkraft kann effektiver sein als die Einstellung eines internen Mitarbeiters. Die Unternehmen müssen keine langfristigen Arbeitsverträge abschließen und können die Kosten auf den Zeitraum beschränken, in dem die Interim-Fachkraft benötigt wird. Interim-Fachkräfte sind es gewohnt, sich schnell in einer neuen Organisation einzuleben und sind daher schneller produktiv.
Transportkosten und Lieferkettenmanagement
Aber was ist, wenn Sie ein Problem mit den Transportkosten haben? Ist der Interim-Supply-Chain-Manager dann immer noch eine ideale Lösung? Die Frage, die sich dann stellt, lautet: Verfügt der Fachmann über die richtigen Instrumente? Die Analyse der Transportkosten ist nämlich sehr komplex. Oft geht es um eine Vielzahl von Sendungsdaten, verschiedene Arten und Regeln für die Abrechnung von Mengen (Lademeter, Kilogramm, Kubikmeter), komplexe Tariftabellen mit unterschiedlichen Gewichts- und Postleitzahlenskalen, Zuschläge und viel Kleingedrucktes. Die meisten Interim-Supply-Chain-Manager verfügen nicht über eine eigene Software. Unternehmen sollten daher im Vorfeld sorgfältig prüfen, ob die richtigen Softwareanwendungen im Unternehmen vorhanden sind, damit der Interim-Profi seine Arbeit gut machen und die gewünschten Ziele erreichen kann.
Suchen Sie einen Experten, der Zeit hat, sich mit dem Transportwesen und dem Markt auskennt und über die richtigen Softwareanwendungen verfügt, um komplexe Analysen durchzuführen? Dann sind Sie bei Transinnovate an der richtigen Adresse! Sprechen Sie uns gerne an.
